白癜风是怎么引起的 https://m-mip.39.net/news/mipso_6100102.html两个灵*拷问
在战略与咨询领域如果说我们被问及最多的问题，应该就是“战略到底有什么用？”和“咨询到底能干什么？”这两个灵*拷问了。因为似乎不管从什么角度看，战略都是一个务虚的话题，其形而上特点与结果落地有着天然的隔阂。
而从咨询行业的特质来看，其本身产品和业务的复杂性，也确实让人相当难以捉摸。这也是上述对于战略与咨询领域两个灵*拷问产生的原因。
从市场的发展来看，我们一直认为在中国经济的高增长阶段（-）由于市场结构简单，规则相对宽松，企业的发展的确不太需要搞清楚战略与咨询是什么。只要有足够的勇气和努力，就能在高增长的大势下占据自己的一席之地。
但这似乎在后悄然的发生了改变，国际环境的陡然恶劣，国内经济的剧烈转型，新冠疫情的突然冲击，都使得整个市场形势突然变得复杂起来。而面对有限的增长空间和巨大的发展压力，战略与咨询这对务虚又复杂的话题，热度却有了前所未有的提升。
人们再次对“战略到底有什么用？”这个问题有了更真实、更迫切的需求。但是战略在大家心中的虚无形象似乎未有大的改变，甚至更有很多人因为病急乱投医，盲目启动战略而失败，反倒是更强化了心中战略无用论的印象。
战略如何落地
我们认为战略能够落地产生价值，其实是有很多先决条件的，而不是从A到B那样的简单过程。这里面至少包括战略设计的是否合理，是否得到公司内部的共识和公司团队是否有执行能力这三个方面的问题。
这在中国也是个非常现实的问题，就是企业在高速发展过程中，过于注重规模成长而忽略了组织能力的提升，很多中国企业管理团队虽然战斗力强，但是专业素质却很差，难以应对复杂的市场局面。
这固然与其“萝卜快了不洗泥”式的发展有关，但是根本上还是人才匮乏和使用不当的问题，人力资源咨询在中国的高普及性也证明了这一点。
所以，问题的最终焦点就落到了“战略与人”的关系上面。即如果公司的战略是正确的，那么到底需要什么样的人才，又怎么能找到这样人才才能真正实现将战略落地、达成效果的目的，而这也正是我们希望通过本次活动来呈现的问题。
为此，我们特别邀请了首期清流计划的成员机构、人才管理咨询领域的专家禾思咨询，他们既是《人才盘点》一书的作者，也是将人才盘点从高层拓展到中高层的首创者。我们将通过合作来完整呈现通过人才盘点将战略落地的过程。
独特的活动方式
不过，本次活动将采取一种前所未有的方式来呈现这一个过程。我们将以实际案例现场呈现的方式，来展示一家遇到危机的互联网公司，如何通过有效的人才盘点最终实现自身战略的整个过程。为了对这个过程进行真实、完整的呈现，因此本次活动将具有一下特点：
~基于真实案例背景：一家处在市场风暴之中的互联网公司...
~表演型的独特呈现：慎思行团队扮演客户，与禾思咨询的CEO及人才盘点顾问团队实况呈现
~全过程的整体感受：活动将展现人才盘点的数个核心环节，及推动企业战略落地走出泥潭的关键过程
~体验式的参与方式：观众可以在多个环节以多种方式参与到盘点的过程中，感受人才盘点在战略落地中的作用
由于现场座位有限，以及互动过程的考虑，我们将优先欢迎企业中负责人力资源管理领域及战略管理领域的专业人士参与。
活动议程
~18:30-19:00现场签到
~19:00-19:30主题演讲
~19:30-21:00案例实境呈现
~21:00-21:30互动与答疑；
活动时间：9月25日，18：30-21：30
活动地点：北京市朝阳区光华路2号
阳光D座优客工场——大庆朗读
参与方式
报名活动请扫描下方
